强化竞争意识　构建多元投资管理能力

国泰基金管理有限公司　金旭

　　日前，证监会郭树清主席和姚刚副主席在中国证券投资基金业协会成立大会上发表讲话，回顾和总结了基金行业的发展历程，深入分析了当前行业面临的发展瓶颈和发展机遇，明确提出了基金管理公司要加快向现代财富管理机构转型的要求。这标志着基金行业进入创新发展的又一个新阶段。

　　作为最早成立的基金管理公司之一，国泰基金多年来始终恪尽职守，勤勉尽责，把满足客户多样化的理财需求和为客户提供综合资产管理服务作为发展目标，力争为客户实现长期稳定的财富增值。面对行业发展新的机遇与挑战，我们更需要在各方面做好充分准备，苦练内功，迎接行业发展的变革和创新。

　　坚定职业信仰为持有人创造价值

　　以客户为中心，为持有人创造价值是基金行业的立业之本，也是公司发展的立身之本。在行业处于发展的瓶颈期和基金管理公司加快向现代财富管理机构转型之际，国泰基金提出要更加坚定信念，一方面坚持以持有人利益为先，忠于职守，严格履行基金契约，力争为持有人创造长期稳定的财富增值；另一方面，积极学习成熟市场财富管理经验，不断拓展投资领域和提升投资管理能力，构建多元投资管理能力，提供多元化的理财手段，满足持有人多样性的理财需求。同时，国泰基金与时俱进地加强企业文化建设，以客户为中心，强化企业和员工的责任感和使命感，坚定为持有人创造价值的信念。

　　强化市场竞争意识加快创新发展

　　行业变革的一个重要特征就是要打破财富管理行业的条块分割，这一方面给基金管理公司的发展带来机遇，另一方面也拓宽了基金管理公司的竞争范围，加剧了基金管理公司的竞争压力。

　　在当前基金管理公司服务能力不足的情况下，我们需要强化市场竞争意识，放开眼界，从服务实体经济需要出发，加快创新步伐，从产品设计、业务模式、基金组织形式、基金管理公司的组织形式、公司治理机制、激励制度等全方位的加大创新力度。为此，国泰基金进一步强化在公司内部培育鼓励创新、支持创新、保护创新的创新文化，把创新作为公司可持续发展的核心驱动力。

　　优化公司发展战略加快公司转型

　　作为业内少数具有全牌照的基金管理公司之一，国泰基金一直把综合化经营作为公司的基本战略。

　　经过多年的努力，公司已初步形成以公募基金业务为基本，财富管理业务和国际业务较快发展的综合化发展格局。公司在业内最早对财富管理业务采用事业部制的组织结构进行管理，大大提高了对市场和客户需求的反应速度，取得了良好的业务发展态势。初步形成基于满足客户多样性需求的多策略、综合性资产管理平台和差异化的投资管理能力。结合加快基金管理公司向现代财富管理机构转型的要求，公司优化发展战略，加强与其他财富管理机构和银行等金融机构的合作，积极探索设立专项资产管理计划和财务管理等专业子公司等的可能性，进一步提高财富管理业务的战略定位，加大投入力度，促进公司尽快实现向财富管理机构的转型。

　　关注企业社会责任做有品质的公司

　　在推进业务全面稳健发展的同时，公司还持续关注和履行企业社会责任，在过去的五年中公司依托“红蜡烛”项目，结合员工和党员国情教育，在甘肃、陕西、湖北、山东、河南等革命老区或贫困地区开展支教助学活动和建设多媒体教室。并以红蜡烛项目为纽带，吸引合作伙伴、客户、监管机构、股东等志愿者的积极参与，传播和弘扬和谐社会的主流价值观。

　　在当前行业发展比较浮躁的环境之下，面临发展和转型机遇，国泰基金将不断的丰富和创新红蜡烛项目建设的内容和形式，不断升华红蜡烛项目社会责任的意识和内涵，坚持做有品质的公司，促进公司综合资产管理业务有质量的增长。

2012-07-05