中海基金：同心“铸基”谋发展  同向“扬帆”启新程

2025年，中海基金深入学习习近平总书记关于金融行业系列重要指示批示精神，贯彻落实中国证监会印发的《推动公募基金高质量发展行动方案》各项要求，持续深化“铸基·扬帆”党建品牌建设，通过“六融六提” 推动党的建设与经营管理深入融合，将党建工作转化为看得见的生产力、竞争力、凝聚力。

一、党建与文化培育相融合，打造“凝心平台”提升引领力

中海基金坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。一是让党课“行走”起来。 分两批组织党员参加 “重走赶考路，奋进新征程”西柏坡党性教育培训班，连续五年利用本市红色资源开展“行走的党课”，从党史中汲取精神伟力。二是让文化“扎根”深处。行业文化层面组织聆听协会专题宣贯，制定总体方案，并开展同业交流，积极培育“五要五不”中国特色金融文化，公司党员提交的作品《一直在路上》获得中国特色金融文化海报大赛一等奖。企业文化层面制定宣传方案与课件，把企业文化手册中抽象的文化理念潜移默化为员工的思想指导、自觉行为和思维习惯。三是让投教“温暖”可感。在传统模式的基础上，推出“长效机制 + 重点项目”“ 线上矩阵 + 线下实地”“ 常规筑基 + 特色赋能”工作模式，陆续举办“财赋青年 智赢未来” “投资进校园 理性伴成长”等线下交流，诠释金融行业温度与担当。

二、党建与公司治理相融合，打造“正向平台”提升把控力

中海基金党总支不断加强“把方向、管大局、促落实”作用。一是强筋健骨，优化中枢。顺利完成换届选举，完善“双向进入、交叉任职”领导体制，选优配强领导班子，并结合《推动公募基金高质量发展行动方案》明确未来三年奋斗目标与主要任务。二是举旗定向，谋篇布局。年度党总支工作要点制定6大方面19项具体工作任务，为公司全年工作明向定调。 党总支将“落实《推动公募基金高质量发展行动方案》各项要求，建立以基金投资收益为核心的考核评价体系”定为年度考核自选指标，主动作为，推动变革。三是协同攻坚，护航致远。党总支委员与管理层认领公司级难点项目，通过调研座谈、季度交流、年底报告方式稳妥推进公司内部机制改革，为公司行稳致远保驾护航。

三、党建与责任压实相融合，打造“强基平台”提升协同力

中海基金目前有党支部5个，为突出支部战斗堡垒作用，党总支坚持选优配强工作力量，多维度发力加强支部建设。一是赋能“头雁”，培训全覆盖。5名支部书记分别参与金融工作党委、海油党校脱产培训，通过学习参观分享，全方位提升党建工作水平。二是筑牢“基石”，考核导向明。中海基金各党支部连续多年参与上级党组织支部达标升级考核，基础工作不断夯实。2025年，支部以 “三力”指数提升方案为指引，牢固树立“精准赋能价值创造”党建理念，更加聚焦作用发挥。三是激活“细胞”，载体显新意。党总支建立“发布任务”机制，充分发挥支部主观能动性，在“微光汇聚”志愿系列活动中，支部积极领题，结合自身工作业务特点开展微服务项目，温暖身边人。

四、党建与人才培养相融合，打造“育人平台”提升战斗力

党总支把牢选人用人导向，着力锻造堪当重任的精干高效人才队伍。一是思想铸魂，补足精神之钙。 党总支将习近平新时代中国特色社会主义思想作为干部员工教育的主题主线，将中层以上领导干部全部纳入党课宣讲学习范围。二是机制赋能，盘活人才队伍。今年，党总支启动人力资源管理体制机制改革，健全“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的“三能”机制，激发组织活力，优化人才结构。三是实践炼金，锻造硬核本领。在原有的中海学苑、大咖讲堂等平台基础上，党总支设立“铸能工坊”项目，以挖掘内部培训资源模式拓宽员工知识储备，打通跨域深链接、构建知识内循环，引导员工主动拥抱变化。

五、党建与业务突破相融合，打造“聚力平台”提升竞争力

中海基金致力于推动基层党建向主责主业、大局大事聚焦，与公司运营治理有效融合拓展。一是清单化管理，让支部“靶心”更准。以党支部职责清单和议事决策清单为依托，将涉及生产经营的重要事项明确纳入支部议事范围，使党支部紧密围绕生产经营开展工作，发挥战斗堡垒作用。二是项目化攻坚，让协同“合力”更强。用好“项目协同”机制，加强支部与所辖部门合力，压茬推进“书记项目”“攻坚任务”。鼓励支部结合自身业务特点开展知识竞赛、技能比武，以赛促练提升业务水平。三是常态化交流，让智慧“火花”更亮。定期召开党建沟通会，组织支部横向交流，围绕“支部书记抓党建113责任清单”“支部品牌落地见效难点”等话题开展讨论，就各自工作中的困惑，寻求突破点。

六、党建与合规风控相融合，打造“清风平台”提升护航力

公司坚持一体推进作风建设与廉洁从业，将严的基调一贯到底。一是学习教育入脑入心。在八项规定精神学习教育中，党总支对标对表落实学习研讨、查摆问题、集中整治等各环节任务，结合自身业务特点开展三项费用自查、精文减会排摸等专项工作，加强务实作风。二是问责体系从严从实。2025年，公司在开展操作风险全面自查的基础上，建立健全问责体系，持续释放失责必问、问责必严的强烈信号。三合规文化有声有色。党总支坚持培育廉洁文化，筑牢思想防线，连续多年开展合规知识竞赛，内容覆盖重要会议精神、新法新规颁布、日常工作制度等方方面面，并自主设计“合规加油站”创意积木，让员工亲手构筑合规体系的每一块“基石”。

当下，公募基金行业正处于迈向高质量发展“拐点”的关键时期，中海基金党总支以党建之“楫”，破业务之“浪”，在变革中明晰航向，积极响应权益基金创新号召，新品迭出，逐步构建起“公募为基、专户突破”的发展新格局。未来，公司将继续以“铸基·扬帆”品牌为引领，把党组织的政治优势、组织优势转化为公司的发展优势、竞争优势，以党建效能激发业务活力，为公募行业高质量发展贡献力量。